პერსონალისა და საწარმოს მართვა მთლიანად არის რთული პროცესი. მნიშვნელოვანია იცოდეს არა მხოლოდ ფსიქოლოგიის საფუძვლები, არამედ დეტალურად შესწავლა ინოვაციური მართვის კონცეფცია. ახლო მომავალში მართვის პროცესში ინოვაციები პოზიტიურ შედეგებს მოიტანს.
ინოვაციების მართვის კონცეფცია
მენეჯმენტის ექსპერტები ამბობენ, რომ ინოვაციური მენეჯმენტი, როგორც მეცნიერება, მრავალფუნქციური საქმიანობაა და მისი ობიექტი წარმოდგენილია ახალი პროცესების ზეგავლენით:
- ეკონომიკური;
- ორგანიზაციული და მენეჯერული;
- იურიდიული;
- ფსიქოლოგიური.
ინოვაციების მართვის არსი
ცნობილია, რომ ინოვაციური მენეჯმენტი წარმოადგენს კომპანიის ოპერაციის სხვადასხვა ასპექტების რეგულარულ განახლებას. იგი მოიცავს არა მხოლოდ სხვადასხვა ტექნიკურ და ტექნოლოგიურ ინოვაციებს, არამედ ყველა ცვლილებას უკეთესად საწარმოს სრულიად განსხვავებულ სფეროებში და ახალი ცოდნის პროცესში. ამავდროულად, ინოვაციები, როგორც წესი, წარმოდგენილია როგორც საწარმოს მუშაობის სხვადასხვა სფეროს ბალანსის გაუმჯობესების პროცესი.
ინოვაციური მართვის კონცეფცია უცვლელი რჩება. თითოეული მენეჯერის განახლებები ნიშნავს კვლევისა და წარმოების პერსონალის ორიენტაციის განადგურებას. მისი ამოცანაა ამ პროცესში ბევრი მონაწილეების გაერთიანება, ეკონომიკური პირობების შექმნისა და მუშაობის სურვილი. ასეთი ინოვაციური მართვა დაკავშირებულია სხვადასხვა სახის სამუშაოსთან.
ინოვაციების მართვის მიზნები
ეს მენეჯმენტი, ისევე როგორც დანარჩენს, აქვს საკუთარი სტრატეგიული ამოცანები, და ამ მიზნის გათვალისწინებით შეიძლება განსხვავდებოდეს. თუმცა, საინოვაციო მენეჯმენტის მთავარი პრაქტიკული მიზანია საწარმოს ინოვაციური საქმიანობის გაზრდა. ასეთი ამოცანები უნდა იყოს ხელმისაწვდომი, მიღწეული და დროზე ორიენტირებული. საერთო მიზნებია:
- სტრატეგიული - აკავშირებს კომპანიის მისია, მისი დადგენილი ტრადიციები. მათი მთავარი ამოცანაა, აირჩიოს საწარმოს განვითარებისა და დაგეგმვის სტრატეგიის ზოგადი მიმართულება, რომლებიც დაკავშირებულია სხვადასხვა ინოვაციების დანერგვასთან.
- ტაქტიკური პირობაა კონკრეტული ამოცანები, რომლებიც განსაზღვრულია გარკვეულ სიტუაციებში მართვის სტრატეგიის განხორციელების სხვადასხვა ეტაპზე.
ინოვაციების მართვის მიზნები არა მხოლოდ დონეზე, არამედ სხვა კრიტერიუმებით იზიარებენ. შინაარსით ისინი არიან:
- სოციალური;
- ორგანიზაციული;
- სამეცნიერო
- ტექნიკური;
- ეკონომიკური.
მიზნის პრიორიტეტზეა დამოკიდებული:
- ტრადიციული;
- პრიორიტეტი;
- მუდმივი;
- ერთჯერადი.
ინოვაციური მართვის სახეები
მომავალი მენეჯერები ხშირად აინტერესებთ რა სახის ინოვაციური მართვის ფუნქციები არსებობს. ჩვეულებრივ, ასეთი ტიპის ფორმირებაა:
- ფუნქციური;
- სტრატეგიის პრიორიტეტები განვითარების და ზრდისთვის;
- ახალი მრეწველობისა და ბაზრების დანერგვა;
- საწარმოს კონკურენტული უპირატესობების ანალიზი;
- საწარმოს ამოცანების, მისიის და განვითარების სტრატეგიული გადაწყვეტილებები;
- უზრუნველყოს საწარმოს კონკურენტუნარიანობა და დინამიური ზრდა.
ინოვაციების მართვის ეტაპები
ინოვაციური მართვის განვითარების ისეთი ძირითადი ეტაპებია:
- ადმინისტრაციული ჯგუფის წევრების მიერ მომავალი ინოვაციების მნიშვნელობა და აუცილებლობა. "იდეოლოგიური სულისკვეთების" საჭიროება
- საკუთარი გუნდის ლიდერის ფორმირება, რომელიც არ ნიშნავს მენეჯმენტის გუნდს, არამედ მასწავლებელთა კოლექტივის იდეოლოგიური მომხრეების ჯგუფს. ასეთი ადამიანები უნდა იყოს ტექნოლოგიურად და მეთოდურად მომზადებული ინოვაციების დანერგვაზე.
- ინოვაციების განვითარებისა და გამოყენების მიმართულებით არჩევანის არჩევანი. მნიშვნელოვანია ხალხის მოტივაცია და ახალი ტიპის სამუშაოების მზადყოფნა.
- მომავლის პროგნოზები, სპეციალური პრობლემების სფეროების მშენებლობა და ძირითადი პრობლემა - განმარტება.
- ანალიზის საჭირო შედეგების მიღებისა და ძირითადი პრობლემის აღმოჩენის შემდეგ, მომდევნო პერიოდის განვითარების იდეის ძიება და შერჩევა ხდება.
- მენეჯმენტში მოქმედებების შემუშავება იდეის შემუშავების მიზნით.
- პროექტის განხორციელების მიზნით სამუშაოების ორგანიზების პროცესი.
- გადადგმული ნაბიჯები, რათა განახორციელოს იდეა, რომ გამოსწორდეს სამომავლო ქმედებები.
- პროგრამის კონტროლი. მნიშვნელოვანია ინოვაციური მართვის ტექნიკის ეფექტურობის შეფასება.
ინოვაციური ტექნოლოგიები მენეჯმენტში
მენეჯმენტში ახალი მიდგომების შექმნა არანაკლებ მნიშვნელოვანია, ვიდრე ტექნოლოგიური ინოვაცია, რადგან შეუძლებელია პროდუქტიულობის გაზრდა მხოლოდ რაოდენობრივი მაჩვენებლების გაზრდით. მენეჯმენტში ყველა ინოვაცია დადებითად აისახება საწარმოს გზებსა და ეფექტურობაზე. არსებობს მაგალითები, როდესაც მენეჯმენტში ინოვაციები ძალიან ძლიერ კონკურენტულ უპირატესობას ქმნის. მენეჯმენტში ინოვაციები საშუალებას იძლევა შექმნან ორგანიზაციის კომპეტენტური და ეფექტიანი მუშაობა, განავითარონ ურთიერთდამოკიდებულება დაყოფა.
წიგნები ინოვაციური მართვის შესახებ
მომავალი მენეჯერებისათვის არსებობს უამრავი ლიტერატურა პერსონალის მართვის ინოვაციური მენეჯმენტის შესახებ. ყველაზე პოპულარული პუბლიკაციებიდან:
- კოჟუხარი ვ. ინოვაციური მართვა. სახელმძღვანელო " - იკვლევს ინოვაციური მართვის თეორიულ და პრაქტიკულ საკითხებს.
- სემენოვის ა. "კორპორატიული ცოდნის მართვის ინოვაციური ასპექტები" - კორპორატიული ცოდნის მართვის პრობლემების განხილვა.
- ვლაზოვი ვ. "კომპანიის ინოვაციური სტრატეგიის არჩევანი" - საწარმოს ძირითადი მიმართულების არჩევის აღწერა.
- Kotov P. "ინოვაციური მენეჯმენტი" - საწარმოს მენეჯმენტის დეტალური აღწერა.
- კუზნეცოვი ბ. "ინოვაციური მართვა: სახელმძღვანელო" - გამოვლენილია ინოვაციების ანალიზისა და მართვის მეთოდები.