მაშინაც კი, თუ თქვენ გექნებათ, რომ თქვენი კომპანიის შიდა კორპორატიული კულტურა არ არსებობს, ეს ასე არ არის - მისი ჩამოყალიბება გარდაუვალია იმ შემთხვევაშიც კი, თუ ხელმძღვანელობა არ ასრულებს თავის მიზანს. კიდევ ერთი რამ არის ის, რომ ამ შემთხვევაში ქცევის დამკვიდრებული ნიმუშების საერთო სპონტანურია და ყოველთვის არ არის საუკეთესო გზა, რაც გავლენას ახდენს ორგანიზაციის საქმიანობაზე.
კორპორაციულ კულტურას შეუძლია გააუმჯობესოს საწარმოს ეფექტურობა, თანამშრომლების მიზნები, კომპეტენტურად შექმნილი სტრატეგიული ხელსაწყოებით, საერთო გახდა. გარდა ამისა, იზრდება ინიციატივა, გუნდური სული და ურთიერთგაგებაც კი. უდავოა, რომ კორპორატიული კულტურის კომპეტენტური სტრუქტურა ზოგჯერ კომპანიის წარმატების ყველაზე მნიშვნელოვანი კომპონენტია.
რა არის კორპორატიული კულტურის თანამედროვე ორგანიზაციები:
- ხელმძღვანელობა და კარიერული ზრდა;
- კომუნიკაციის სისტემა ყველა თანამშრომელს, ქცევის ნორმებს შორის;
- მიღებული კონფლიქტების მოგვარების სქემები შიდა და გარე დონეზე;
- კომპანიის საერთო მიზანი, რომელსაც თითოეული თანამშრომელი უჭერს მხარს;
- ორგანიზაციის თითოეულ თანამშრომლის დანიშნულ პოზიციას;
- საერთო სიმბოლოები: ლოზუნგები, კორპორატიული სტილის ტანსაცმელი, ორგანიზაციული ტაბუ.
ჩვენი საწარმოების კორპორატიული კულტურის თავისებურებები საშუალებას გვაძლევს ვილაპარაკოთ იმ ტიპის ტიპებზე, რომლებიც ყველაზე დამახასიათებელია შიდა ორგანიზაციებისთვის.
შიდა ორგანიზაციების კორპორატიული კულტურის სახეები
თუ დასავლეთში არსებობს კლასიფიკაცია: "კლუბი", "კლუბი" (კომპანიის თანამშრომლის გუნდის სული და ზრდა), "აკადემია" (ტრადიცია) და "ციხე" (ძლიერი მენეჯერების ყოფნა), შემდეგ ჩვენი კომპანიებისთვის, კორპორატიული კულტურის შემდეგი სახეობები:
- "მეგობრები". ეს კორპორატიული კულტურა არის პერესტროიკის ბუნებრივი პროდუქტი, მისი თავისებურება იყო ის, რომ კომპანია შეიქმნა მეგობრების / ოჯახის წევრების მიერ. შედეგად, კორპორატიული კულტურის მიზანი იყო კარგი ურთიერთობების შენარჩუნება, რაც ხშირად კომპანიის განვითარებისთვის საჭირო ქმედებებს ეწინააღმდეგებოდა. დღეს ამ ტიპის კორპორატიულ კულტურას შეიძლება "ნეპოტიზმი" ეწოდა. ნათესავებისა და მეგობრების ფირმებში "მიმაგრებული" ტენდენცია არ არის საუკეთესო გავლენა სხვა თანამშრომლების გუნდის სულისკვეთებაზე;
- "ოჯახი". ამ ტიპის კორპორატიული კულტურა ხასიათდება ურთიერთობების იერარქიით, რაც ოჯახის ერთნაირია. არსებობს როლები მშობლებისა და ბავშვებისთვის და ძმები და დები. "ოჯახის" კორპორატიული კულტურის პრობლემა ისაა, რომ ორგანიზაციის წევრების ურთიერთქმედება თითქმის უშუალოდ telepathic დონეზე ხდება. ავტორიტეტები დარწმუნებულნი არიან, რომ ქვეშევრდომებს უნდა ესმით, ნახევარი სიტყვა, და ეს უკანასკნელი ხელმძღვანელობს ინტუიციით, რადგან ისინი არ იღებენ ზუსტ მითითებებს;
- "ბოსი" კულტურა. მე ვერ შევძელი ვერ აღმოვჩნდი იმ ქვეყანაში, სადაც ლიდერი ტრადიციულად რაღაც შიშია. ამ ტიპის კორპორატიული კულტურის თავისებურება ის არის, რომ იგივე ავტორიტეტი ავტომატურად ხდება "დამნაშავე"
ორგანიზაციის ყველა შეცდომა და კრიზისი. კომპანია აკლია გუნდური სულისკვეთებით და მნიშვნელობის მნიშვნელობას საერთო პროცესში.
ორგანიზაციის კორპორაციულ კულტურაში ცვლილებები, ისევე როგორც მისი გაჩენა, შეუძლია შეუფერხებლად და სპონტანურად გააგრძელოს, მაგრამ ეს ბევრად უფრო ეფექტურია, რათა მათ გააკონტროლონ კონტროლი. კრიზისი კომპანიის, სტაგნაციის ან გაფართოების (შერწყმის), ასევე ლიდერობის ცვლილება - კარგი დასაწყისია კორპორატიული კულტურის ხარისხობრივ ცვლილებებზე. მაგრამ რომელი მიმართულებით ორგანიზაცია არ აირჩევს, ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ამოცანაა მისი ყველა წევრისთვის მკაფიო და გასაგები მიზნის განსაზღვრა, ინდივიდუალური ინდივიდების ძლიერი და ძლიერი გუნდის გაერთიანება.