როგორ მივიღოთ ქვედანაყოფების ყველაზე ნაყოფიერი მუშაობა? კარგი მოტივაციის უზრუნველსაყოფად. მართალია, ყველა ავტორიტეტს არ შეუძლია ამის გაკეთება - ყველამ იცის მატერიალური მოტივაცია, მაგრამ პერსონალის მოტივაციის მოტივაცია ხშირად დავიწყებულია. და უშედეგოდ, რადგან ეს ძალიან მნიშვნელოვანია. მითხარით, შეძლებთ იმუშაოთ დიდხანს იმ კომპანიაში, სადაც ფეხები წაშლილია, სადაც კოლეგები ფიქრობენ, რომ ერთმანეთთან იჯდეს და მხოლოდ ამ ადგილას მუშაობის მხოლოდ კარგი ხელფასი იქნება. სავარაუდოდ, ასეთ საქმეს ვერავინ დარჩება, რაც იმას ნიშნავს, რომ არ უნდა დაივიწყოს თანამშრომლების არატექნიკური მოტივაციის მეთოდები.
პერსონალის არატექნიკური მოტივაციის სახეები
თანამშრომლების არატექნიკური მოტივაციისთვის არსებობს შემდეგი ინსტრუმენტები.
- სამართლიანი ხელფასის სისტემა. ამ შემთხვევაში ჩვენ არ ვსაუბრობთ ხელფასის დონესთან დაკავშირებით, არამედ მისი დარიგების მეთოდის შესახებ. მაგალითად, გაყიდვების მენეჯერისთვის, გადახდის ხელფასის სისტემა არ იქნება მოტივაცია. იგი შეეცდება გაზარდოს გაყიდვები, თუ ხელფასის ძირითადი ნაწილი (ხელფასის) გარდა, მას დაეკისრება საპროცენტო განაკვეთი თვეში (კვარტალში). და ეს სრულიად უსარგებლო იქნებოდა HR ინსპექტორის დამატებითი ბონუსების ანაზღაურების სისტემა (არქეოლოგის ფუნქციების გარეშე).
- თქვენი ინტელექტუალური პოტენციალის გამოყენების უნარი. თუ უმაღლესი განათლების მქონე პირი დაინტერესებული არჩეული პროფესიით მუშაობს, სადაც მისი ცოდნა არ არის მოთხოვნილი, მაშინ ის არ ასრულებს თავის მოვალეობას სათანადო ენთუზიაზმით. და ეს არ მოხდება პასუხისმგებლობის არარსებობის გამო, არამედ იმიტომ, რომ საქმე მისთვის უინტერესოა.
- პროფესიული განვითარების შესაძლებლობა. ტრენინგები, გამაჯანსაღებელი კურსები, დამატებითი უმაღლესი განათლების მიღების საშუალება - ეს ყველაფერი ასევე თანამშრომლების არატექნიკური მოტივაციის ფორმებია. დამატებითი ტრენინგი არა მარტო პრობლემის შესახებ ინფორმაციის ნაკლებობის შევსებას უწყობს ხელს, არამედ ყოველდღიური სიტუაციიდან გამოსხივებაც, რაც ასევე მნიშვნელოვანია.
- კარიერის ზრდის შესაძლებლობა. ნებისმიერ ადამიანს აქვს სურვილი, რომ განვითარდეს და თუ კომპანია ასეთ შესაძლებლობას იძლევა, მაშინ ეს დიდი პლუსია. იმ ფირმებს, სადაც არ არსებობს კარიერის ზრდის პერსპექტივები, ჩვეულებრივ, საჭირო გამოცდილების მისაღებად გამოიყენება, რათა მოგვიანებით გადავიდნენ კონკურენტ კომპანიაში უკვე მაღალი კლასის სპეციალისტი.
- კომპანიის თანამშრომლების სოციალური დაცვის განვითარებული სისტემა. პროფესიული კავშირის კომიტეტი, საბავშვო ბაღი, სტადიონი, ჯანდაცვის ბანაკი, დასასვენებელი ცენტრი, მატერიალური დახმარების გაწევა კომპანიის თანამშრომლებს.
- უსაფრთხო და კომფორტული სამუშაო პირობები, ერგონომიული სამუშაო ადგილების ორგანიზება, დროული ტექნიკის მოდერნიზაცია.
- კორპორატიული შეჯიბრებები დაჯილდოების რიგებით დაჯილდოვდება თვეში საუკეთესო გაყიდვების წარმომადგენელი, წლის ყველაზე თავაზიანი გამყიდველი, ყველაზე მეტად პასუხისმგებელი დისპეჩერი ამ კვარტალში. ან საპატიო ჯილდო - ფირმის დამსახურებული ბუღალტერი, ფილიალის საუკეთესო დირექტორი და ა.შ.
- გუნდში ხელსაყრელი ფსიქოლოგიური კლიმატის შექმნა. ახალი თანამშრომლების ადაპტაციის მორგებული სისტემა.
- კორპორატიული მოვლენების და მოვლენების ორგანიზება, კორპორატიული გაზეთი დაქვემდებარებული კომპანიების დაქვემდებარებული დაქვემდებარებული დაქვემდებარებული კავშირი.
საბჭოები თანამშრომლების არატექნიკური მოტივაციისათვის
იცის, რამდენი სახის ინტენსიური მოტივაციაა პერსონალის არსებობისათვის, ძნელია იმის განსაზღვრა, თუ რომელი კონკრეტული კომპანია სჭირდება. ამ პრობლემის გადასაჭრელად აუცილებელია ფირმის მოტივაციის არსებული სისტემა. და შემდეგ აუცილებელია
მოტივაციის საჭირო საშუალებების შერჩევისას სწორად უნდა მიუთითოთ პრიორიტეტი. მაგალითად, არასამთავრობო ორგანიზაციების სოციალური მხარდაჭერა არ შეიძლება სასარგებლო იყოს, თუ კომპანიას ახალი თანამშრომლების ადაპტაციის სისტემა არ გააჩნია.