ნებისმიერ საწარმოში, იმისათვის, რომ თავისი თანამშრომლები მაქსიმალურად შეასრულონ თავიანთი მოვალეობები, საჭიროა ნორმალური (და უკეთესი, ხელსაყრელი) სამუშაო პირობების შექმნა. ამისათვის აუცილებელია განსაკუთრებული ყურადღება დაუთმოს თანამშრომლების მოტივაციას და მუდმივად განახორციელოს კომპლექსური სტიმულები.
ჩვენ გვესმის, თუ რა განსხვავებაა მოტივაციის სტიმულირებისგან.
მოტივაცია , უპირველეს ყოვლისა, შეგნებული პირადი მოტივაცია საქმიანობის, მიზანმიმართული მოქმედებებისა და ამოცანების გადაწყვეტა. მოტივაციის საფუძველია საჭიროებები (ფიზიოლოგიური, ღირებულება, სულიერი და მორალური და ა.შ.). უნდა ითქვას, რომ ნებისმიერი მოთხოვნის პირველადი კმაყოფილების შემდეგ, იმპულსური იმპულსი დროებით არის განპირობებული, მაგრამ მნიშვნელოვნად შემცირდა.
მოტივაცია შეიძლება იყოს გარე (თანამშრომლების, ნათესავების, კონკურენტული და ვიწრო სოციალური მოტივების ქმედებები და მოსაზრებები).
სტიმულირება შეიძლება გამოხატავდეს ხელმძღვანელობის მხრიდან გარე დახმარების სისტემური ღონისძიებების სახით, რის შედეგადაც გაიზრდება დასაქმებულთა ძალისხმევის საქმიანობა და ხარისხი.
სტიმულირება შეიძლება იყოს პოზიტიური (სხვადასხვა სახის ჯილდოები და ჯილდოები) ან უარყოფითი (სხვადასხვა სანქციების გამოყენების და მათი გამოყენების მუქარა).
როგორ გამოვიყენოთ ეს?
ნებისმიერი საწარმოს მენეჯმენტი წარმატებული ფუნქციონირებისათვის საჭიროა დასაქმების შრომითი საქმიანობის გაზრდისათვის (ან თუნდაც შენარჩუნების) პირობების შექმნის მიზნით. თანამშრომლების ინტერესების ზრდა მათი საქმიანობის შედეგების გაზრდის საშუალებას იძლევა შიდა მოტივაციის გაძლიერებაზე.
სტიმულირებისა და მოტივაციის მეთოდები
თანამშრომლების ზეგავლენისადმი ყველაზე ეფექტური წახალისება გამოხატულია არა მხოლოდ ხელფასის ოდენობით, არამედ რეგულარული და არარეგულარული გადასახადების სხვა ფორმით და უზრუნველყოფს სხვადასხვა მატერიალურ და არამატერიალურ სარგებელს გამარტივებული და იაფი კომფორტული ხელმისაწვდომობის უზრუნველსაყოფად დასაქმების სხვადასხვა საჭიროებების დასაკმაყოფილებლად.
პროფესიულ სტატუსზე, ზეპირი არამატერიალური სტიმულები, კოლეგების დამოკიდებულება და საკუთარი იდეების განხორციელების შესაძლებლობა საწარმოს (ან მის საფუძველზე) ასევე მნიშვნელოვან როლს ასრულებს საწარმოში დასაქმებულ პირებთან დაკავშირებით, რომლებიც მუშაობენ და მონაწილეობენ მის საქმიანობაში.
თანამშრომლების სწორად ორგანიზება და თანამშრომლების დადებითი მოტივაცია, აუცილებელია მათი საქმიანობის შეფასების კონკრეტული სისტემა. ეს სისტემა უნდა იყოს გასაგები, კონკრეტული და გამჭვირვალე ყველა თანამშრომელი.
სტიმულირებისა და მოტივაციის მუშაობისას, ყურადღებით უნდა შეისწავლოს თანამშრომლისა და მისი გარემოცვის პიროვნება, რათა განისაზღვროს მისი მოტივაციის ფაქტორები. თქვენ ასევე უნდა ჰქონდეთ საკუთარი პირადი შეღავათებისა და შეღავათების იდეა. ეს არის არაეფექტური იმისათვის, რომ გამოიყენოს ერთი ზოგადი კონცეფცია ყველასათვის, რადგან ადამიანებს განსხვავებული მნიშვნელობა აქვთ სხვადასხვა საკითხებზე. ერთი დაინტერესებულია ფულით და კარგი, მეორე კი იდეებით
უნდა მოხდეს იმის გათვალისწინება, რომ სიტუაცია, როდესაც სამუშაო პირობები ანაზღაურდება ხელფასის ოდენობით, რა თქმა უნდა, შეიძლება ჩაითვალოს ნორმალური, მაგრამ მენეჯმენტმა უნდა მუდმივად და სისტემატურად იმუშაოს პირობების გაუმჯობესებისა და მუშაობის კულტურის გაზრდის მიზნით. და რა თქმა უნდა, არ დაივიწყოთ ისეთი მიდგომა, როგორიც არის სამეცნიერო ორგანიზაცია, რომლისთვისაც კადრების მენეჯერები და მენეჯერები უნდა არა მხოლოდ სოციალური და ბიზნეს ფსიქოლოგიის, არამედ ერგონომიული ფსიქოლოგიის შესწავლა.