თითოეულ ადამიანს აქვს საკუთარი მოლოდინი სამუშაოებისგან. ვინმეს უნდა კარიერის ზრდა, ზოგი არ აინტერესებს პოზიციაზე, მთავარია, მეტი გადაიხადოს, ვინმეს უბრალოდ სჭირდება ფულის დაზოგვა სერიოზული შეძენის, სიცოცხლის აზრის , ოცნების. თუ მენეჯერი ხედავს პიროვნებას, იგი აუცილებლად მიხვდება მის მიმართ მიდგომაზე და გამოიყენოს პერსონალის მოტივირების ინდივიდუალური, არასტანდარტული მეთოდი.
მასალა მოტივაცია
"Sharks" მენეჯმენტი და ექსპერტები ორგანიზაციების განვითარებაში მიიჩნევენ, რომ თანამშრომლების მოტივაციის მეთოდები ძალიან ეფექტურია, მაგრამ ხანმოკლე.
თუ ერთადერთი, რაც თქვენ დასაქმებულის წახალისებას ითხოვს, ხელფასის ზრდაა, მალე ის კარგ ცხოვრებას მიმართავს და შეწყდება, რომ ამ თვეში ვერ შეძლო გეგმის შესრულება. გარდა ამისა, ყოველთვის არის ადგილი, სადაც "ბალახი მწვანეა" და თანამშრომელი, მხოლოდ ფულით იმოქმედა, ადვილად გარეშედ რჩება, ყველაზე უპრობლემო მომენტში გადაგიყვანთ, რადგან ის ფულს მიეკუთვნება. მიუხედავად იმისა, რომ პერსონალის მოტივირებისა და მოტივაციის მორალური მეთოდები უფრო მნიშვნელოვანი და გრძელვადიანი ხასიათისაა, მოკლედ შევაჩერებთ ფულის დახმარებით შრომის ეფექტურობის გაზრდის სწორ გზებს.
მასალა მოტივაცია მცირდება ორ ძირითად კომპონენტს - ხელფასი და სხვადასხვა ბონუსები და ბონუსები.
ხელფასები უნდა იყოს შედგენილი შრომის ბაზარზე საშუალო ხელფასის განაკვეთების შესაბამისად. მას ბრალად ედება ხელშეკრულებით გათვალისწინებული ქმედებების შესრულება.
პრიზი შედგება სამი კომპონენტისგან, უფრო სწორად, არის სამი ძირითადი მიზეზი მისი დარიცხვა:
- გამოცდილება - თუ თანამშრომელი აღემატება გარკვეულ ვადას (3 წელი მუშაობდა), ეს გავლენას მოახდენს პრემია "ლოიალობისათვის";
- ნომერი - თუ თანამშრომელი გადააჭარბა გეგმას (თანხა გამოითვლება მონეტარული თვალსაზრისით), მან უნდა მიიღოს მოტივირება ჯილდოზე;
- ხარისხი არის პირადი პირადი ინდიკატორი, რომელიც განსაზღვრავს ქმარს (ეს მოიცავს შრომის დისციპლინას, პირობებს, ხარისხს, მიძღვნას და ა.შ.).
ყურადღება მიაქციე, რომ ამ თანამედროვე მეთოდების მოტივაციის მეთოდები უნდა იყოს არა მხოლოდ ერთი ადამიანი, არამედ მთელი გუნდი. თუ პრიზი მიიღებს იმ ადამიანს, რომელიც არ არის გვიან ნახევარი წელიწადში, ალბათ ეს იქნება შანსი მთელი გუნდის შრომის დისციპლინის გასაუმჯობესებლად.
მორალური მოტივაცია
განვითარებისათვის საწყის ეტაპზე კომპანიისთვის ყველაზე მნიშვნელოვანია პერსონალის არასაკმარისი მოტივაციის მეთოდები. მაშინ ხელისუფლების მიზანია შეიქმნას ერთიანი გუნდი, რომელიც მზადაა ლიდერისთვის ფულის გულისთვის, არამედ პერსპექტივის, პიროვნული ზრდისა და პრესტიჟის გაღრმავების მიზნით.
მორალური მოტივაციის საფუძველი პიროვნებაა . თუ ყველა თანამშრომელი იღებს რა მას სურს, ყველას ბედნიერი იქნება. ასე რომ, სტატისტიკა აჩვენებს, რომ თეატრის ბილეთების გამამხნევებელი განაწილება, საოპერო პრემია ბევრად უკეთესია, ვიდრე ხელფასის პრემიის გარკვეული პროცენტი. ეს განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია, თუ კომპანია მართლაც ვითარდება და არ არსებობს ხელფასის კვარტალური ზრდის გაზრდა. ამ შემთხვევაში, სიმბოლური საჩუქრები, ვინც გამოირჩევა, ხელს შეუწყობს გუნდის სულისკვეთებას, რადგან თანამშრომელს ესმის, რომ ბოსი ამას ვერ მოახერხა, მაგრამ გააკეთა.
როდის არის მატერიალური ნაწილი უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე მორალური?
თუ მორალური წამახალისებელი გახდა ხელისუფლების "საბაბი", წერილების შედგენის სახით, თანამშრომლებს, რომლებმაც ასეთი "ჯილდო" მიიღეს მხოლოდ
- მათ ესმით, რომ ისინი არ განსხვავდებოდნენ არაფერს, ხელისუფლება უბრალოდ "დასრულდა" წერილებით;
- ისინი არ გრძნობენ სიცოცხლის გაუმჯობესებას ასეთი წერილებისგან;
- ისინი არ გახდებიან მაგალითები იმიტაციას, მაგრამ კოლექტივის იცინება, მომდევნო განაწილებამდე.
თუ ბოსი აღიქვამს ტერმინი მოტივაციას, როგორც "გინერბედს" განაწილებას, ისინი კარგავენ კარგავს. მოტივაციის ოქროს წესი ის არის, რომ გუნდმა ნათლად უნდა იცოდეს, ვინ იღებს რა ჯილდოს და რა, და რომ ამ სტილის სამუშაო სტანდარტია.