Ხელმძღვანელობა მართვაში

ნებისმიერი მასშტაბის მენეჯერი ვერ ხერხდება განსაკუთრებული თვისებების გარეშე. მაგრამ მათი კომბინაციები და მანიფესტაციები იმდენად მრავალფეროვანია, რომ მართვის სისტემის ხელმძღვანელობის კონცეფცია გაანალიზებულია მთელი რიგი თეორიებით. საინტერესოა, რომ მკვლევარებმა მაინც ვერ შეთანხმდნენ ფენომენის ყველაზე ობიექტური ახსნაზე, ამიტომ მისი გააზრებისთვის შესთავაზა რამდენიმე მიდგომის გაცნობა.

ხელმძღვანელობის რვა თეორია ხელმძღვანელობაში

მენეჯერისგან საჭიროა ხალხის ჯგუფის ძალისხმევის გაერთიანება ნებისმიერი მიზნის მისაღწევად. ანუ მენეჯმენტის ხელმძღვანელობის კონცეფცია შეიძლება საინტერესო იყოს მრავალფეროვანი საქმიანობისათვის. ამ ტიპის ურთიერთობა ეფუძნება სოციალურ ურთიერთობებს, "ლიდერთა მიმდევართა" როლის შესრულებით, აქ არ არსებობს ქვეშევრდომები, ვინაიდან ადამიანები აღიარებენ ერთ-ერთ საკუთარ მოსაზრებას უპირველესად ზეწოლის გარეშე.

მართვის ორი ტიპი არსებობს:

ითვლება, რომ საუკეთესო შედეგი მიღებულია ორივე მიდგომის კომბინაციით.

თუ ფენომენს ფსიქოლოგიურად უყურებთ თეორიების თვალსაზრისით, შეგიძლიათ გამოვყოთ რვა ძირითადი.

  1. სიტუაციური . ეს გულისხმობს მიდგომის შეცვლას, გარემოებების გათვალისწინებით, პირის ტიპის მითითების გარეშე. ის ეფუძნება იდეას, რომ თითოეული პირობისათვის საჭიროა ლიდერობის უნიკალური ფორმა.
  2. "დიდი კაცი". განმარტავს გენეტიკური მიდრეკილების გენეტიკური ფენომენი, უნიკალური თვისებები, რომლებიც ხელმისაწვდომია დაბადებისა.
  3. ლიდერობის სტილები . ავტორიტარული და დემოკრატიული გამოყოფა, სხვა ვერსიით, არსებობს კონცენტრაცია სამუშაოზე და პიროვნებაზე.
  4. ფსიქოანალიტიკა . ახორციელებს ანალოგიურ როლს ოჯახში და საზოგადოებრივ ცხოვრებაში. ითვლება, რომ მშობლის ქცევის პრინციპი შეესაბამება ხელმძღვანელობის პოზიციებს და ბავშვებს - მიმდევრებს.
  5. ქცევა . ის აცხადებს, რომ ხელმძღვანელობა ასწავლის, არაა თვისებები, არამედ ქმედებებზე.
  6. ტრანსაქსატი . იგი მიიჩნევს, რომ ორმხრივად სასარგებლოა გაცვლითი ლიდერი და მიმდევრები, რომელზედაც ეფუძნება გავლენა.
  7. ძალები და გავლენა . მიმდევრებისა და ორგანიზაციების მნიშვნელობა უარყოფს, ლიდერი ხდება ცენტრალური ფიგურა, რომელიც თავის მხრივ ხელს უწყობს ყველა რესურსს და კავშირებს.
  8. ტრანსფორმაციული . მენეჯერის სიძლიერე დამოკიდებულია მიმდევრების მოტივაციაზე და მათ შორის საერთო იდეების გამოყოფაზე. აქ არის ლიდერი შემოქმედებითი ერთეული, რომელიც ეყრდნობა სტრატეგიულ დაგეგმვას.

თითოეული თეორია ხელმძღვანელობს რამდენიმე ტიპის ქცევას, მაგრამ პრაქტიკულად, ერთ-ერთი მათგანი იშვიათად გამოიყენება მთლიანად, ჩვეულებრივ, ორი ან მეტი შერეული.