მოტივაცია არის ერთადერთი გზა, რომ ხელი შეუწყოს ინდივიდუალურ მუშაკს ორგანიზაციის მიზნების მისაღწევად. მსოფლიოში თავგანწირული ფანატიკოსები ძალიან ცოტაა, რადგან არსებობს რამდენიმე და მათ, ვისაც შეუძლია თავიანთი ბიზნესი. ყველა ის, რაც ორგანიზაციებისთვის რჩება, არის მზვერავი მოტივაციის ნაბიჯები, რის შედეგადაც ზარმაცი ადამიანს სურს მუშაობა.
მოტივაცია, როგორც ფუნქციის მართვა, აქვს ორმაგი სტრუქტურა. ერთის მხრივ, სამუშაო გარემოში ადამიანის ქცევა განპირობებულია მთელი რიგი გარე ფაქტორებით. მეორეს მხრივ, შინაგანი ფაქტორები ბევრად უფრო ძლიერია პიროვნების მიმართ. მოტივაციის გარე ფაქტორები სტიმულებზე მუშაობენ.
სტიმული არის ყველაზე გავრცელებული "ბერკეტი" მოტივაციით, როგორც პერსონალის მართვის ფუნქცია. წახალისება არის გარე, მარტივი მართვა, ადვილად სწავლა და სარგებლობა თქვენი კომპანიის კეთილდღეობისთვის.
მოტივები შიდა ფაქტორებია. ისინი აბსოლუტურად ინდივიდუალური და ყველაზე ცუდი არიან. მოტივები დამოკიდებულია იმპულსების, დრაივების, საჭიროებების, პირის ხასიათზე . ძალიან ხშირად, თავიანთი მანიპულირება, ისინი ძალიან გაოცებენ ხელმძღვანელობას.
მოტივაციის ფარგლებში, მოტივები, როგორც მოქმედებების ფუნქციონირების ფუნქციის მოქმედებაში, ლიდერი უნდა იყოს ფსიქოლოგი ან უბრალოდ, ადამიანი, რომელიც არის პროფესიონალი. მოტივების მოპყრობისთვის საჭიროა ხალხი დაინახოს.
სხვადასხვა სახის მოტივაცია
ყველაზე დამახასიათებელი მოტივაციაა "სტაფილო ერთად whip". სამწუხაროდ, ადამიანების უმრავლესობა ოცნებობს ავტორიტარული ბოსით. ამის შემდეგ შეგიძლიათ გააუქმოთ ნებისმიერი პასუხისმგებლობა, რაც მხოლოდ უმაღლესი ნების აღმასრულებელია.
ავტორიტარული მოტივაცია, როგორც ორგანიზაციის მართვის ფუნქცია, გულისხმობს მუშების ყოფნას, რომლებიც თავდაპირველად არ მოსწონთ მუშაობას და შეეცდებიან შრომის თავიდან ასაცილებლად. ამ საფუძველზე დასაქმებულებს უნდა დაუწესდეს, ემუქრებიან და დაემუქრნენ. მას შემდეგ, რაც საშუალო თანამშრომელი უნდა იყოს კონტროლირებადი, მისი მოტივაცია არის უსაფრთხოებისა და პასუხისმგებლობის ნაკლებობა.
ინოვაციები მოტივაციის სფეროში "სტაფილო და ჯოხი" დამზადებულია მეოცე საუკუნეში. შორსმჭვრეტელმა მენეჯმმა მიხვდა, რომ შემდგომში ხალხს შრომისმოყვარეობასა და შემოსავალს შორის მუშაობა მოჰყვა
მონეტის საპირისპირო მხარეა დემოკრატიული მოტივაცია, როგორც მენეჯმენტის ძირითადი ფუნქცია. ამ შემთხვევაში, მშრომელთათვის ბუნებრივია. მენეჯმენტი ეფუძნება ადამიანთა მიდრეკილებას თვითმმართველობის კონტროლზე, რადგან კოლექტიური ემსახურება იმ მიზნებს, რომელთა ჩადენაც იგია.
ასეთი თანამშრომლები იბრძვიან პასუხისმგებლობით, მათ გააჩნიათ ჭეშმარიტება და შემოქმედებითი აზროვნება .
მენეჯმენტის ეს მეთოდი ხელს უწყობს შემოქმედებითი გუნდების მოქმედებას, სადაც ავტორიტარი ქურდი შემოქმედებით სულის ნაწილაკებს გაანადგურებს.